L'analisi SWOT (conosciuta anche come matrice SWOT) è uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce di un progetto o in un'impresa o in ogni altra situazione in cui un'organizzazione o un individuo debba svolgere una decisione per il raggiungimento di un obiettivo.
L'analisi può riguardare l'ambiente interno (analizzando punti di forza e di debolezza) o esterno di un'organizzazione (analizzando minacce ed opportunità).
Tale tecnica è attribuita a Albert Humphrey, che guidò un progetto di ricerca all'Università di Stanford fra gli anni '60 e '70 utilizzando i dati forniti dalla Fortune 500.
Gestire un business non è facile: per verificare periodicamente il suo andamento utilizziamo l’analisi SWOT, strumento che si rivelerà utilissimo.
Per entrare nel dettaglio dell’acronimo, SWOT sta per:
• S - “Strenghts”: “Punti di Forza”
• W -“Weaknesses”: “Punti di Debolezza”
• O - “Opportunities”: “Opportunità”
• T - “Threats”: “Minacce”
Mettendo bene a fuoco gli aspetti positivi e negativi del nostro business, da un punto di vista sia interno che esterno, l’analisi SWOT ci permette di focalizzarci su alcuni elementi basilari: i punti di forza e debolezza come fattori interni, opportunità e minacce come fattori esterni provenienti dall’ ambiente esterno a noi.
Inoltre i punti di forza e debolezza si riferiscono principalmente al presente, mentre le opportunità e minacce si riferiscono al futuro. Da una parte ciò che accade e dall'altra ciò che potrebbe accadere.
Fattori interni. Possiamo dire di poter incidere sui punti di forza e debolezza (anche se naturalmente ciò non è mai facile) come cultura aziendale, reputazione, lista dei clienti, posizione geografica, il nostro team, eventuali collaborazioni con partners, risorse aziendali.
Fattori esterni. Invece risulta pressoché impossibile controllare opportunità e minacce; le possiamo presagire ma sono del tutto fuori dal nostro controllo: fornitori, concorrenti, normative, andamenti economici, fluidità del mercato, investimenti, condizioni atmosferiche.
Questo tipo di analisi ci permette di allungare la prospettiva del nostro business per delinearne il più possibile gli scenari futuri e organizzare di conseguenza attività ed azioni. L’imprenditore lungimirante almeno una volta all’ anno dovrebbe dedicare risorse ed energie a condurre l’analisi SWOT.
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